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企业培训

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课程概述

本课程根据彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发,德鲁克先生将和管理 者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务,帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“同寻常任务”的“寻常人才”。


| 课程收益

掌握时间管理的能力

重视贡献的能力

关注机遇的能力

掌握做出有效决策的能力

掌握用人之长的能力


| 授课形式

萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学

| 课程对象

有两年以上管理经验,对所在部门、机构负有全面管理责任的管理者

| 标准课时

2天(14个小时)

| 课程安排

课程安排(课程安排可能会根据实际情况有所调整)

课程单

重点内

学习目

案例研

单元1

时间管理

Ø 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

Ø 什么是管理者该做的,什么是不该做的

Ø 以结果为导向的时间管理方法

Ø 有效利用时间

Ø 避免整曰奔波忙碌的局面

Ø “一天36小时”

单元2

我能贡献什

Ø 重视贡献也就是重视成效

Ø 组织需要管理者贡献什么

Ø 有关“我能贡献什么? ”4大要点

Ø 如何才能使组织获得最大绩效

Ø 促使管理者考虑自己及机构的目标

Ø 促使管理者更加关心工作所

Ø 能产生的价

Ø 是不是提拔错

单元3

着眼于明

Ø 如何正确分配组织资源

Ø 着眼于明日的策略

Ø 创新、风险、机遇

Ø 如何处理保持今曰的成就

Ø 和开创未来的关

Ø 清晰掌握正确的创新和资源 分配战略

Ø 提高对于“为什么和做什么”

Ø 的认

Ø 着眼于明

单元4

有效决

Ø 决策是管理者的特殊任务

Ø 做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动

Ø 拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要

Ø 掌握做出有效决策的7个规则

Ø 该不该购

单元5

用人之

Ø 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

Ø 组织的效用是结合寻常的人, 做不寻常的事

Ø 用人之长的三点建

Ø 深刻体会人事安排的有效

Ø 蓝辛的苦